Anne-Laure Le Cunff
@anthilemoon
她离开 Google，经历了一次失败的创业，然后做了一个罕见的选择：回学校读神经科学博士，同时把「学习的过程」本身写成 Newsletter。Ness Labs 由此成为「边学边教」模式最优雅的范本。
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起点
Google 员工
标签
Ness Labs · Tiny Experiments · PhD
一、起点：离开 Google，第一次创业失败
Anne-Laure Le Cunff 曾在伦敦 Google 负责数字健康方向。2017 年她辞职创业，产品失败了——这段经历后来成了她内容里反复出现的诚实素材：焦虑、自我怀疑、以及「宏大目标」如何压垮一个人。
2019 年，她做了两件互相成就的事：创办 Ness Labs，用一封周更 Newsletter 分享基于科学证据的思维与学习方法；同时申请了伦敦国王学院的神经科学博士，研究注意力与神经多样性。她把这种方式称为「公开学习（learning in public）」——读者看着她一边读博一边创业。
二、模式：小而深的订阅制生意
Ness Labs 的结构极简：免费 Newsletter（10 万+ 订阅）建立信任，付费会员社群提供工作坊、共学小组和写作社区，会费构成稳定的经常性收入。没有广告轰炸，没有课程矩阵——她刻意让生意保持在一个人能从容运转的规模。
2025 年 3 月，她的第一本书《Tiny Experiments》出版，核心理念是：用「小实验」替代宏大目标——不问「我五年后要成为什么」，只问「这两周我想验证什么」。这本书让她从 Newsletter 作者升级为方法论的提出者。
「与其设定五年目标，不如设计一个两周的小实验。人生是实验室，不是流水线。」
—— Anne-Laure Le Cunff，《Tiny Experiments》核心观点
三、关键数字
Newsletter 订阅 10 万+，付费社群会员数千人；博士研究与内容生意并行五年；《Tiny Experiments》上市后进入多个畅销榜单，全球多语言出版。
OPC 模式拆解
收入来源：付费会员社群（主体）+ Newsletter 赞助 + 书籍版税 + 工作坊
核心差异化：所有内容有神经科学研究背书——「科学向自我成长」几乎没有同量级竞品
流量渠道：Newsletter 口碑增长 + X + 学术圈与创作者圈的双重身份
团队规模：基本一个人，社群运营有少量协作
可复制的启示
① 边学边教是最快的定位：你不需要是专家才能开始，学习过程本身就是内容
② 订阅制社群是一个人的现金流：数千名会员的年费，足以支撑体面的独立生活
③ 科学背书是稀缺的护城河：在充满玄学的自我成长赛道，「有论文引用」就是差异化
④ 刻意保持小：不是做不大，是「小」本身让生活与研究得以并行
资料来源
本文数据核实于 2026 年 7 月，主要来自当事人公开分享与上述来源。收入会随时间波动，请以来源页最新数据为准。